Caros amigos da Telmaxi!
Quem vos escreve é Joicy e Fernando, seu amigos da Telmaxi, que, através dessa pede a todos vocês uma atenção para o que está acontecendo.
Vocês se lembram que há cerca de 1 mês atrás, a Telmaxi entrou em manutenção geral em suas plataformas. Segundo ela, era para unir as duas plataformas (linhas comerciais e residenciais).
Na verdade o que aconteceu foi que ela rompeu o contrato com a YIP e contratou o sinal de uma empresa Argentina (que também loca o sinal classe “C”). Hoje, o sinal continua fraco e às vezes não funciona!
O Sr. Luc Giraux, CEO da YIP Internacional, que fornecia o sinal pra Telmaxi, veio direto de Miami para o Brasil, e convocou os líderes Benjamim Cornet (americano que tratou com ele no tempo da migração da Telextreme pra Telmaxi), o Paulo Rocha de BH, o Presidente Telmaxi nº. 1, o Presidente José Trindade de Curitiba, o Presidente Luciano Mendes de Goiás e ..
Comprar como de fato já comprou em 05/05/08, a Empresa de Telefonia Fixa Comutada, licenciada pela ANATEL, a Dollarphone, e tocar o próprio negócio nos moldes que ele têm em outros 12 paises.
Ele comercializa agora o sinal de telefonia fixa e o VoIP nos outros paises com pessoas autônomas cognominadas de “distribuidor”. Ele pretende fazer isso da mesma forma também no Brasil.
É como se fosse um Marketing de Rede mas não é. Funciona assim: Você usa a linha e vende pra outras pessoas no mesmo jeito que a Telmaxi, isto é, indicando pessoas e cadastrando-as abaixo do seu ID.
Você vai ganhar percentual de comissão sobre a mensalidade que a pessoa desejar.
A franquia é de R$. 399,00, mas, você só vai ganhar 35% dela, quando sua carteira mensal de clientes atingir acima de R$. 4.000,00 (quatro mil reais). Até lá, você só recebe semanalmente o percentual da mensalidade.
Não há franquia para quem quer ser só cliente, ou seja, só usar a linha.
Os planos para clientes não há franquia qualquer, são os seguintes:
1. Plano Básico R$ 49,99: 550 min pra fixo à razão de R$ 0,09/min p/local e R$ 0,14 por min. p/interurbano fixo e R$ 0,59 p/celular local e R$ 0,69 p/cel. Interurbano;
2. Plano Clássico R$ 99,99: 1.250 minutos pra fixo à razão de R$. 0,08/min p/local e R$ 0,12/min p/interurbano fixo e R$ 0,55 p/cel. local e R$ 0,59 p/cel. Interurbano;
3. Plano Small Business R$ 199,99: 2.850 min. p/ fixo à razão de R$. 0,07/min p/local e R$ 0,10/min p/interurbano fixo ou R$ 0,49 p/cel. local ou R$ 0,55 p/cel. Interurbano.
Obs.: Para todos os planos, as chamadas feitas para as cidades de São Paulo e Reio de Janeiro, o custo das ligações é de R$. 0,05 por min.
Para quem quer ser distribuidor, há uma franquia de R$. 399,00 – excepcionalmente no mês de agosto, mês do lançamento, terá um desconto de 50% - apenas R$. 199,00. A mensalidade do distribuidor é de R$. 99,99.
Os benefícios para o distribuidor são:
1. 6 (seis) linhas VoIP – com crédito de até 1.000 minutos para chamadas para São Paulo e Rio de Janeiro por R$. 0,05 p/min - 0,08/min p/local e R$ 0,12/min p/interurbano fixo e R$ 0,55 p/cel. local e R$ 0,59 p/cel. Interurbano;
2. 1 linha é grátis e 5 linhas no valor de R$. 9,99 cada uma já agregado de R$. 49,95;
3. Escritório Virtual para gerenciamento de seus negócios;
4. Treinamento virtual pela Web e personalizado para mantê-lo atualizado;
5. Linhas adicionais por R$. 9,99;
6. Comissões sobre mensalidades nos planos acima, da seguinte forma:
a) 15% da mensalidade do Plano Básico . . . . . . R$. 49,99 . . = R$. 7,50
b) 12% da mensalidade do Plano Clássico. . . . . .R$. 99,99 . . = R$. 12,00
c) 10% da mensalidade do Plano Small Business R$. 199,99 . . = R$. 20,00
7. Do plano vendido a um novo distribuidor, o distribuidor patrocinador recebe 20% da comissão sobre a mensalidade do plano dele . . . . R$. 99,99 . . = R$. 20,00
8. Como já disse acima, da franquia vendida a um novo distribuidor, o distribuidor patrocinador receberá 35% porém, após o faturamento mensal que seus clientes conquistados, atingirem o valor mensal igual ou superior a R$. 4.000,00.
Caros afiliados da Telmaxi!
O importante agora não é entender os bônus. O importante é saber que estaremos migrando para junto da própria geradora do sinal VoIP – A YIP com a garantia de que o sinal será excelente (Classe “A”).
Outro ponto importante a considerar, é a eliminação da franquia para quem quiser apenas ser usuário de uma linha altamente econômica.
Por isso, concito a todos migrarem para a YIP no próprio Site dela http://www.yip.com.br/, e colocando o meu ID no quadrinho do indicado e faça seu cadastro provisório.
NÃO PRECISA PAGAR NADA AGORA!
A escolha do seu plano será posterior se por acaso você pretender ser apenas cliente. Mas se deseja continuar sendo distribuidor e desenvolver seu negócio, então o seu plano será o do distribuidor, mas a opção será feita a posteriori.
FAÇA JÁ A SUA MIGRAÇÃO!!! Procurando seu patrocinador pois final da migração.30/08
À medida que surgirem mais informações enquanto o seu treinamento não acontece via escritório virtual, estou para maiores informações, ou no meu E-mail joicy2799@hotmail.com.
São muitas novidades que você poderá ver ao entrar no Site da YIP. Uma delas é o chip que já está sendo produzido e até dezembro estará em nosso poder, o qual nos vamos receber e colar em nosso celular e a partir de então, não precisa mais Internet. A sua conta VoIP é assimilada pelo chip do seu celular e você fala diretamente através de sua linha VoIP no seu celular.
Outra novidade é que você poderá falar gratuitamente de VoIP para VoIP para todas as outras operadoras também... não só da YIP, mas também da Vono (que é da GVT) do VoIP da BrasilTelecom, do VoIP do Terra, da UOL e todos os outros VoIP´s. Tem muitas notícias boas pra todos vocês!
Mandarei mais notícias via E-mail.
Na cidade do Rio de Janeiro o Prefeito garantiu que até o fim do ano, a população toda terá internet sem fio até 1 megabps de velocidade gratuito. Viram que saiu dia 21/07/08 no Jornal Nacional que Copacabana já esse serviço implantado e gratuito.
É só aguardar que outras cidades terão também esse serviço. A exemplo dos EUA no qual os americanos tem até 2 Mgbps gratuitos.
quinta-feira, 31 de julho de 2008
sábado, 12 de julho de 2008
Apagão da Internet está apenas começando
Apagão da Internet está apenas começando
Que a banda larga no Brasil é uma piada isso todo mundo está farto de saber. Mas se tem uma coisa que causa profunda irritação nos usuários é o descaso com a qualidade dos serviços prestados pelas operadoras, e também das autoridades que deveriam ser competentes em fiscalizá-las.Como todo apagão ocorrido no País (da energia, aéreo e na saúde), o da Internet, que teria começado com a paralisação de dois roteadores em Sorocaba (SP), a partir de quarta-feira, 02 de junho, foi fruto de negligência e falta de investimentos em infra-estrutura.Mas enquanto a Telefônica tentava descobrir e resolver o problema, muitas notícias foram veiculadas com o propósito mais de debelar o “incêndio” contra a imagem da empresa no mercado, do que deixar o público corretamente informado.No Brasil, como sempre, administrar virtualmente as crises que se instalam é mais importante do que enfrentar de verdade as causas dos acidentes. Felizmente não foi o caso de ter provocado mortes depois ter deixado os serviços de parte do estado de São Paulo completamente off-line. O episódio parece não ter gerado conseqüências mais graves do que transtornos e perda de tempo, atrasos no pagamento de contas, multas aqui e ali etc. Isso por enquanto. Mas até quando estaremos livres das ocorrências fatais, considerando que no País ainda não temos banda larga eficiente, e a Internet recebe cada vez mais aplicações, tornando-se quase onipresente em nossas vidas?Várias coisas que foram divulgadas pela Telefônica, e lamentavelmente reproduzida sem qualquer análise crítica por quase todos os veículos de imprensa, foram informações, no mínimo, descompromissadas.
Que a banda larga no Brasil é uma piada isso todo mundo está farto de saber. Mas se tem uma coisa que causa profunda irritação nos usuários é o descaso com a qualidade dos serviços prestados pelas operadoras, e também das autoridades que deveriam ser competentes em fiscalizá-las.Como todo apagão ocorrido no País (da energia, aéreo e na saúde), o da Internet, que teria começado com a paralisação de dois roteadores em Sorocaba (SP), a partir de quarta-feira, 02 de junho, foi fruto de negligência e falta de investimentos em infra-estrutura.Mas enquanto a Telefônica tentava descobrir e resolver o problema, muitas notícias foram veiculadas com o propósito mais de debelar o “incêndio” contra a imagem da empresa no mercado, do que deixar o público corretamente informado.No Brasil, como sempre, administrar virtualmente as crises que se instalam é mais importante do que enfrentar de verdade as causas dos acidentes. Felizmente não foi o caso de ter provocado mortes depois ter deixado os serviços de parte do estado de São Paulo completamente off-line. O episódio parece não ter gerado conseqüências mais graves do que transtornos e perda de tempo, atrasos no pagamento de contas, multas aqui e ali etc. Isso por enquanto. Mas até quando estaremos livres das ocorrências fatais, considerando que no País ainda não temos banda larga eficiente, e a Internet recebe cada vez mais aplicações, tornando-se quase onipresente em nossas vidas?Várias coisas que foram divulgadas pela Telefônica, e lamentavelmente reproduzida sem qualquer análise crítica por quase todos os veículos de imprensa, foram informações, no mínimo, descompromissadas.
domingo, 6 de julho de 2008
INFORMATIVO 2008
Marketing internet
Queremos mostrar a você, coisas que a maioria das pessoas
desconhecem, mas que os fatos demonstram ser verdade. Aqui no Brasil,
ainda há um preconceito contra o Marketing de Rede, por conta das
antigas pirâmides e correntes que exploraram muita gente.
Porém o Marketing de rede não tem nada a ver com as correntes ou sistemas piramidais.
Por isso queremos lhe mostrar fatos que estão acontecendo
ao nosso redor e que até hoje provavelmente você não sabia.
VOCÊ SABIA QUE...
* Segundo pesquisa divulgada pela AOL, 60% dos novos milionários
desenvolvem algum negócio via Internet?
* Conforme dados da mesma pesquisa, 40% dos novos milionários
desenvolvem trabalhos com empresas de Marketing de rede?
* Nos Estados Unidos, maior economia do planeta, 20% do PIB é
movimentado através do marketing de rede?
* Em 2002 pouco mais de 1 milhão de brasileiros movimentaram o
equivalente a R$ 6,9 bilhões com o sistema?
* Nos Estados Unidos foram mais de 23 milhões de distribuidores
e R$ 28 bilhões de dólares movimentados?
* No Brasil existem mais de dois milhões de distribuidores segundo os dados da ABEVD?
* Enquanto a economia sofre desaceleração, o setor de compras e
vendas diretas cresceu 23% no último trimestre?
* Enquanto o rendimento do trabalhador cai, Segundo pesquisa da
ABEVD o rendimento dos distribuidores, cresceu 20% ano passado,
em relação ao outro ano?
* Enquanto o comércio tradicional enfrenta crises, houve um aumento
de 29% no volume de itens no comércio direto? O Brasil é o 4º país mais importante do setor no mundo, segundo a
WFDSA (World Federation of Direct Selling Associations).
Abaixo segue dados do desempenho do comércio via Internet no Brasil,
segundo pesquisa da E-bit:
* 2001 = R$ 549 milhões * 2002 = R$ 850 milhões * 2003 = R$ 1,2 bilhões* 2004 = R$ 1,75 bilhões * 2005 = R$ 2,3 bilhões* 2006 = R$ 3.1 bilhões* 2007 = R$ 6.4 bilhões
Queremos mostrar a você, coisas que a maioria das pessoas
desconhecem, mas que os fatos demonstram ser verdade. Aqui no Brasil,
ainda há um preconceito contra o Marketing de Rede, por conta das
antigas pirâmides e correntes que exploraram muita gente.
Porém o Marketing de rede não tem nada a ver com as correntes ou sistemas piramidais.
Por isso queremos lhe mostrar fatos que estão acontecendo
ao nosso redor e que até hoje provavelmente você não sabia.
VOCÊ SABIA QUE...
* Segundo pesquisa divulgada pela AOL, 60% dos novos milionários
desenvolvem algum negócio via Internet?
* Conforme dados da mesma pesquisa, 40% dos novos milionários
desenvolvem trabalhos com empresas de Marketing de rede?
* Nos Estados Unidos, maior economia do planeta, 20% do PIB é
movimentado através do marketing de rede?
* Em 2002 pouco mais de 1 milhão de brasileiros movimentaram o
equivalente a R$ 6,9 bilhões com o sistema?
* Nos Estados Unidos foram mais de 23 milhões de distribuidores
e R$ 28 bilhões de dólares movimentados?
* No Brasil existem mais de dois milhões de distribuidores segundo os dados da ABEVD?
* Enquanto a economia sofre desaceleração, o setor de compras e
vendas diretas cresceu 23% no último trimestre?
* Enquanto o rendimento do trabalhador cai, Segundo pesquisa da
ABEVD o rendimento dos distribuidores, cresceu 20% ano passado,
em relação ao outro ano?
* Enquanto o comércio tradicional enfrenta crises, houve um aumento
de 29% no volume de itens no comércio direto? O Brasil é o 4º país mais importante do setor no mundo, segundo a
WFDSA (World Federation of Direct Selling Associations).
Abaixo segue dados do desempenho do comércio via Internet no Brasil,
segundo pesquisa da E-bit:
* 2001 = R$ 549 milhões * 2002 = R$ 850 milhões * 2003 = R$ 1,2 bilhões* 2004 = R$ 1,75 bilhões * 2005 = R$ 2,3 bilhões* 2006 = R$ 3.1 bilhões* 2007 = R$ 6.4 bilhões
segunda-feira, 30 de junho de 2008
Pula-pula no mundo do Marketing Multinível
Pula-pula no mundo do Marketing Multinível
Recebi aqui, em minha caixa de mensagens, um e-mail de um conhecido integrante de nossa rede, convidando-me para adentrar uma nova (ou com nova roupagem) empresa de Marketing Multinível.
De novo?! Uma boa proposta, mas...já passei dessa fase. Não sou "profissional de pula-pula", sou Profissional de Marketing e já ando meio cansado de tanta aliciação.
O Clubmaxi está melhor do que nunca, indo de vento em popa, cada vez mais sólido, já que foi construído de maneira responsável e competente e cresce a olhos vistos, com incríveis possibilidades para o futuro. Não é hora de mudar de arena.
Fulano foi para tal empresa? E daí? O crescimento que você obtém depende dele ou de seu próprio esforço? Saibam os novatos em Marketing Multinível que, seja qual a for a empresa em que você estiver, seu sucesso sempre dependerá precipuamente de você mesmo(a). Você é orientado no início, mas deve aprender a andar por sua próprias pernas e compreender o mecanismo do Marketing Multinível. A presença de fulano nunca será garantia de sucesso para você. Pessoas vêm e vão. O pior risco para as marias-vai-com-as-outras é seguir o ego alheio. Não faça assim.
Você já fez uma análise clínica de sua empresa atual? Você conhece o poder de sua empresa? Ela é estável ou novata? Possui momentum infinito, isto é, ela foi projetada para crescer e se manter por muito tempo? Possui bons produtos e serviços? Os produtos são fortes? Possui sistemas de apoio, tais quais suporte, treinamentos, eventos, logística, plano de expansão internacional? Possui um bom Plano de Compensação? Como são os donos e responsáveis? Não vá pela aparência e pelo imediatismo. Dê valor ao que você e sua empresa construíram.
"Não estou conseguindo patrocinar novos afiliados", alguém diz. Será que a culpa por isso é da empresa? Se outras pessoas estão dando certo, por que você não está? Será que em outra empresa a afiliação será mais fácil? Sempre vai ter a "empresa mais fácil". Toda semana aparecem novos convites para empresas que prometem facilitar a tarefa de trazer novas pessoas para a rede. Mas o cerne do Marketing Multinível, seja qual empresa for, é o relacionamento. Você precisa aprender a se relacionar e em profusão. É aqui que o MMN faz a sua mágica de tornar as pessoas melhores: o relacionamento com o próximo. Trata-se de garimpar pérolas entre pedregulhos. É um trabalho contínuo. A questão sempre serão as pessoas. Ser Profissional de Marketing é ser profissional em contactar pessoas. E isso não é nenhum bicho de sete cabeças. É nossa missão no mundo. É só começar e repetir.
Outro ponto a considerar são os benefícios que as empresas oferecem. A concorrência ataca e oscila constantemente. Perceba, no entanto, que nenhuma empresa de Marketing Multinível é um monólito imutável. Elas crescem e refletem os desejos de seus afiliados e, também, estão atentas à concorrência. Além disso, se seu candidato não possuir um mínimo espírito empreendedor, não vai adiantar qualquer vantagem que lhe ofereça.
Mas afinal, em quem acreditar em épocas de dúvidas, aliciações e fofocas (e como tem fofoca nessas horas)? A resposta é "em você mesmo". Porém, você terá que se auto-capacitar a ter sua própria opinião. Isso será feito através da observação dos fatos e através do conhecimento de sua própria empresa. Através deles, você deve fazer emergir o motivo que está te levando a desejar mudanças ou a criar raízes em sua atual empresa. Esforce-se em compor sua própria opinião e análise dos fatos.
Mas esteja ciente que profissionais que ficam pulando entre empresas acabam por ter sua credibilidade afetada, seja você um líder, seja um iniciante. Neste último caso, seus amigos lhe dirão "lá vem ele com outra empresa de MMN".
O "líder pula-pula" é mais danoso, ainda mais quando ele se torna um ícone da empresa, uma mini-celebridade. Quanto mais poderes, mais responsabilidades (especialmente éticas). Imagine que seu líder chegue para você: "estou indo para outra empresa". Se você não tiver bases fortes, você desmorona. Tanto esforço, tanta credulidade no negócio...por que será que ele está saindo? Será que o negócio não presta? Será que estou bancando o bobo? Vou ter que recomeçar tudo de novo? As ovelhas (carneiros) se dispersam. Por isso que se deve procurar não ser um carneirinho. Siga o farol, mas tenha sua própria lanterna.
Há no Brasil essa crença de que ficar pulando de empresa em empresa trará o almejado sucesso um dia. Mas já não é mais época de pula-pula no Marketing Multinível no Brasil. É época de autocrítica e análise dos verdadeiros motivos que impedem nosso sucesso em MMN. Frequentemente são motivos internos, mascarados pela fuga externa que se manifesta também através da mudança de empresa. Antes de justificar por que você está adentrando a "nova empresa de Marketing de Rede da semana", justifique-se por que está deixando sua atual empresa. E seja sincero consigo mesmo.
Não podemos censurar ninguém por suas escolhas. Estamos em uma democracia. Mas procure compreender o mundo do Marketing Multinível. Procure se tornar profissional de marketing, "não profissional em pula-pula".
Recebi aqui, em minha caixa de mensagens, um e-mail de um conhecido integrante de nossa rede, convidando-me para adentrar uma nova (ou com nova roupagem) empresa de Marketing Multinível.
De novo?! Uma boa proposta, mas...já passei dessa fase. Não sou "profissional de pula-pula", sou Profissional de Marketing e já ando meio cansado de tanta aliciação.
O Clubmaxi está melhor do que nunca, indo de vento em popa, cada vez mais sólido, já que foi construído de maneira responsável e competente e cresce a olhos vistos, com incríveis possibilidades para o futuro. Não é hora de mudar de arena.
Fulano foi para tal empresa? E daí? O crescimento que você obtém depende dele ou de seu próprio esforço? Saibam os novatos em Marketing Multinível que, seja qual a for a empresa em que você estiver, seu sucesso sempre dependerá precipuamente de você mesmo(a). Você é orientado no início, mas deve aprender a andar por sua próprias pernas e compreender o mecanismo do Marketing Multinível. A presença de fulano nunca será garantia de sucesso para você. Pessoas vêm e vão. O pior risco para as marias-vai-com-as-outras é seguir o ego alheio. Não faça assim.
Você já fez uma análise clínica de sua empresa atual? Você conhece o poder de sua empresa? Ela é estável ou novata? Possui momentum infinito, isto é, ela foi projetada para crescer e se manter por muito tempo? Possui bons produtos e serviços? Os produtos são fortes? Possui sistemas de apoio, tais quais suporte, treinamentos, eventos, logística, plano de expansão internacional? Possui um bom Plano de Compensação? Como são os donos e responsáveis? Não vá pela aparência e pelo imediatismo. Dê valor ao que você e sua empresa construíram.
"Não estou conseguindo patrocinar novos afiliados", alguém diz. Será que a culpa por isso é da empresa? Se outras pessoas estão dando certo, por que você não está? Será que em outra empresa a afiliação será mais fácil? Sempre vai ter a "empresa mais fácil". Toda semana aparecem novos convites para empresas que prometem facilitar a tarefa de trazer novas pessoas para a rede. Mas o cerne do Marketing Multinível, seja qual empresa for, é o relacionamento. Você precisa aprender a se relacionar e em profusão. É aqui que o MMN faz a sua mágica de tornar as pessoas melhores: o relacionamento com o próximo. Trata-se de garimpar pérolas entre pedregulhos. É um trabalho contínuo. A questão sempre serão as pessoas. Ser Profissional de Marketing é ser profissional em contactar pessoas. E isso não é nenhum bicho de sete cabeças. É nossa missão no mundo. É só começar e repetir.
Outro ponto a considerar são os benefícios que as empresas oferecem. A concorrência ataca e oscila constantemente. Perceba, no entanto, que nenhuma empresa de Marketing Multinível é um monólito imutável. Elas crescem e refletem os desejos de seus afiliados e, também, estão atentas à concorrência. Além disso, se seu candidato não possuir um mínimo espírito empreendedor, não vai adiantar qualquer vantagem que lhe ofereça.
Mas afinal, em quem acreditar em épocas de dúvidas, aliciações e fofocas (e como tem fofoca nessas horas)? A resposta é "em você mesmo". Porém, você terá que se auto-capacitar a ter sua própria opinião. Isso será feito através da observação dos fatos e através do conhecimento de sua própria empresa. Através deles, você deve fazer emergir o motivo que está te levando a desejar mudanças ou a criar raízes em sua atual empresa. Esforce-se em compor sua própria opinião e análise dos fatos.
Mas esteja ciente que profissionais que ficam pulando entre empresas acabam por ter sua credibilidade afetada, seja você um líder, seja um iniciante. Neste último caso, seus amigos lhe dirão "lá vem ele com outra empresa de MMN".
O "líder pula-pula" é mais danoso, ainda mais quando ele se torna um ícone da empresa, uma mini-celebridade. Quanto mais poderes, mais responsabilidades (especialmente éticas). Imagine que seu líder chegue para você: "estou indo para outra empresa". Se você não tiver bases fortes, você desmorona. Tanto esforço, tanta credulidade no negócio...por que será que ele está saindo? Será que o negócio não presta? Será que estou bancando o bobo? Vou ter que recomeçar tudo de novo? As ovelhas (carneiros) se dispersam. Por isso que se deve procurar não ser um carneirinho. Siga o farol, mas tenha sua própria lanterna.
Há no Brasil essa crença de que ficar pulando de empresa em empresa trará o almejado sucesso um dia. Mas já não é mais época de pula-pula no Marketing Multinível no Brasil. É época de autocrítica e análise dos verdadeiros motivos que impedem nosso sucesso em MMN. Frequentemente são motivos internos, mascarados pela fuga externa que se manifesta também através da mudança de empresa. Antes de justificar por que você está adentrando a "nova empresa de Marketing de Rede da semana", justifique-se por que está deixando sua atual empresa. E seja sincero consigo mesmo.
Não podemos censurar ninguém por suas escolhas. Estamos em uma democracia. Mas procure compreender o mundo do Marketing Multinível. Procure se tornar profissional de marketing, "não profissional em pula-pula".
sábado, 28 de junho de 2008
Vivo, TIM, Oi, Claro disputam nova geração de celular
Os operadores de telefonia celular disputam as licenças da terceira geração(3G) no Brasil. Ontem, as empresas Vivo, TIM, Claro e Oi arremataram as quatro licenças da primeira área, que compreende os Estados do Rio de Janeiro, Espírito Santo, Bahia e Sergipe. Elas pagarão ao todo R$ 1,9 bilhão, o que representa um ágio de 160,45% sobre a soma do preço mínimo de cada lote, que era de R$ 736,5 milhões. A Nextel entrou na disputa e acirrou a briga até os lances finais, mas não ganhou nenhuma licença.
Hoje irão a leilão três licenças da Área 2, que engloba as regiões Sul e Centro-Oeste, Tocantins, Rondônia e Acre, além das quatro licenças da Área 3, que abrange a área metropolitana de São Paulo e também Estados da região Norte.
Esta última é considerada o "filé mignon" do leilão, pois é o principal mercado de telefonia do País, além de Estados da região Norte, que foram incluídos no mesmo lote por serem menos atraentes. A idéia do governo é obrigar as operadoras a investir nessas regiões de menor interesse econômico.
Segundo o presidente da consultoria especializada Teleco, Eduardo Tude, que acompanhou a licitação na própria Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel), os ágios seriam "bem pequenos" se não fosse a ousada estratégia da Nextel, já que existia uma licença disponível para cada concorrente. "Havia quatro candidatos naturais, que eram Vivo, Oi, TIM e Claro. Com a entrada da Nextel, que disputou forte até o final, passaram a existir quatro lotes para cinco pretendentes", explica.
As freqüências da 3G tem oferta da banda larga, amplia a capacidade do celular, que passa a exercer novas funções, como um computador portátil que se conecta à internet em alta velocidade, exibindo vídeos e imagens de televisão.
Hoje irão a leilão três licenças da Área 2, que engloba as regiões Sul e Centro-Oeste, Tocantins, Rondônia e Acre, além das quatro licenças da Área 3, que abrange a área metropolitana de São Paulo e também Estados da região Norte.
Esta última é considerada o "filé mignon" do leilão, pois é o principal mercado de telefonia do País, além de Estados da região Norte, que foram incluídos no mesmo lote por serem menos atraentes. A idéia do governo é obrigar as operadoras a investir nessas regiões de menor interesse econômico.
Segundo o presidente da consultoria especializada Teleco, Eduardo Tude, que acompanhou a licitação na própria Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel), os ágios seriam "bem pequenos" se não fosse a ousada estratégia da Nextel, já que existia uma licença disponível para cada concorrente. "Havia quatro candidatos naturais, que eram Vivo, Oi, TIM e Claro. Com a entrada da Nextel, que disputou forte até o final, passaram a existir quatro lotes para cinco pretendentes", explica.
As freqüências da 3G tem oferta da banda larga, amplia a capacidade do celular, que passa a exercer novas funções, como um computador portátil que se conecta à internet em alta velocidade, exibindo vídeos e imagens de televisão.
É lançado notebook mais fino do mundo
A Apple revelou nesta terça-feira, em sua feira MacWorld, o que diz ser "o notebook mais fino do mundo". Trata-se do MacBook Air. O produto foi apresentado pelo dono da empresa, Steve Jobs, que fez questão de tirá-lo de dentro de um envelope ofício para reforçar suas proporções.
Como já havia vazado na mídia, Jobs também anunciou um serviço de aluguel para filmes pelo iTunes e turbinou produtos da Apple que já estão no mercado, incluindo novos serviços para iPhone, iPod Touch e a Apple TV.
Ele também mostrou um HD wireless (sem fio) que guarda até 1 Terabyte: o Time Capsule. O novo aparelho para backup custa, em seu modelo mais barato, US$ 299 e tem capacidade de 500 Gbytes. O de 1 Terabyte sai por US$ 499.
O novo notebook vem com processador Core 2 Duo (1.6GHz ou 1.8GHz), HD de até 80 GBytes e 2 GBytes de memória RAM. Sua bateria tem média de 5 horas de vida. O preço: US$ 1.799.
"Como vocês sabem, a Apple faz os melhores notebooks do planeta. O Macbook e o Macbook Pro. Hoje, vamos anunciar um terceiro notebook. Ele se chama MacBook Air. O que é o MacBook Air? Numa frase: é o notebook mais fino do mundo", disse Jobs.
O aparelho pesa 1,36 quilo e tem 0,76 polegadas (1,9 cm) de espessura na parte mais grossa e 0,16 polegadas (0,4 cm) na parte mais fina. A tela é de 13,3 polegadas e possui sistema de iluminação em LED (diodos de emissão de luz).
O iPhone agora também vai permitir que o usuário troque os ícones da tela do aparelho, criando nove "homes" diferentes.
Para o iPod Touch, Jobs apresentou um novo software de navegação. Os novos modelos terão funções para receber e-mails e mapas.
Como já havia vazado na mídia, Jobs também anunciou um serviço de aluguel para filmes pelo iTunes e turbinou produtos da Apple que já estão no mercado, incluindo novos serviços para iPhone, iPod Touch e a Apple TV.
Ele também mostrou um HD wireless (sem fio) que guarda até 1 Terabyte: o Time Capsule. O novo aparelho para backup custa, em seu modelo mais barato, US$ 299 e tem capacidade de 500 Gbytes. O de 1 Terabyte sai por US$ 499.
O novo notebook vem com processador Core 2 Duo (1.6GHz ou 1.8GHz), HD de até 80 GBytes e 2 GBytes de memória RAM. Sua bateria tem média de 5 horas de vida. O preço: US$ 1.799.
"Como vocês sabem, a Apple faz os melhores notebooks do planeta. O Macbook e o Macbook Pro. Hoje, vamos anunciar um terceiro notebook. Ele se chama MacBook Air. O que é o MacBook Air? Numa frase: é o notebook mais fino do mundo", disse Jobs.
O aparelho pesa 1,36 quilo e tem 0,76 polegadas (1,9 cm) de espessura na parte mais grossa e 0,16 polegadas (0,4 cm) na parte mais fina. A tela é de 13,3 polegadas e possui sistema de iluminação em LED (diodos de emissão de luz).
O iPhone agora também vai permitir que o usuário troque os ícones da tela do aparelho, criando nove "homes" diferentes.
Para o iPod Touch, Jobs apresentou um novo software de navegação. Os novos modelos terão funções para receber e-mails e mapas.
sexta-feira, 27 de junho de 2008
Por Roberto Shinyashiki
.
Hoje nosso papo é sobre visão. Visão é a arte de ver o invisível.
Visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas.
A visão transforma você numa pessoa especial.
Quando vê o que quase todos vêem, deixa de ser alguém especial e vira maioria, e a maioria, infelizmente, é muito limitada.
Ver além do horizonte cria a competência necessária para aproveitar as oportunidades em meio às ameaças.
O verdadeiro empreendedor consegue enxergar o que está escondido nas entrelinhas. Ele se antecipa. Para as pessoas comuns o ano de 2015 é um acontecimento do futuro, para os empreendedores acontece hoje, pois sabem que o futuro é conseqüência do presente.
Um empreendedor sabe que existem duas batalhas ocorrendo ao mesmo tempo: a do presente e a do futuro. Ele se dedica a vencer a luta do presente, mas não esquece que há outra batalha no horizonte: a do imaginário, para conquistar o futuro.
Um vencedor não se acomoda com o sucesso de hoje.
Ele sabe que na garupa do sucesso vem o fracasso.
E, se não empenhar, correrá o risco de amargar derrotas no futuro.
O sucesso tende a levar à acomodação. Pior ainda: leva à idéia de que as razões que nos fizeram vencer no passado vão continuar nos conduzindo ao pódio. Bobagem…
A visão faz com que o individuo sempre esteja alerta para aproveitar as oportunidades. Ele consegue ver além do horizonte, pois enxerga como o mundo poderia ser.
Aqui vai uma sugestão para desenvolver seu espírito empreendedor: caminhe minutos no horário de almoço olhando as pessoas e os estabelecimentos comerciais que for encontrando e dê asas à criatividade.
Imagine serviços e produtos que poderiam melhorar a vida dessas pessoas e empresas. Foi assim que se criaram pizzarias para viagem, videolocadoras, lojas de conveniência, vendas pela internet e milhões de outras iniciativas que promoveram o sucesso de empreendedores.
Em todos os lugares do mundo, as pessoas reclamam das altas taxas de impostos.
Mas o imposto mais caro é o da falta de visão.
Quando as pessoas não enxergam adiante tem de pagar por sua falta de visão.
Pagam com suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidade, coisas que só valorizam depois que perdem.
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Hoje nosso papo é sobre visão. Visão é a arte de ver o invisível.
Visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas.
A visão transforma você numa pessoa especial.
Quando vê o que quase todos vêem, deixa de ser alguém especial e vira maioria, e a maioria, infelizmente, é muito limitada.
Ver além do horizonte cria a competência necessária para aproveitar as oportunidades em meio às ameaças.
O verdadeiro empreendedor consegue enxergar o que está escondido nas entrelinhas. Ele se antecipa. Para as pessoas comuns o ano de 2015 é um acontecimento do futuro, para os empreendedores acontece hoje, pois sabem que o futuro é conseqüência do presente.
Um empreendedor sabe que existem duas batalhas ocorrendo ao mesmo tempo: a do presente e a do futuro. Ele se dedica a vencer a luta do presente, mas não esquece que há outra batalha no horizonte: a do imaginário, para conquistar o futuro.
Um vencedor não se acomoda com o sucesso de hoje.
Ele sabe que na garupa do sucesso vem o fracasso.
E, se não empenhar, correrá o risco de amargar derrotas no futuro.
O sucesso tende a levar à acomodação. Pior ainda: leva à idéia de que as razões que nos fizeram vencer no passado vão continuar nos conduzindo ao pódio. Bobagem…
A visão faz com que o individuo sempre esteja alerta para aproveitar as oportunidades. Ele consegue ver além do horizonte, pois enxerga como o mundo poderia ser.
Aqui vai uma sugestão para desenvolver seu espírito empreendedor: caminhe minutos no horário de almoço olhando as pessoas e os estabelecimentos comerciais que for encontrando e dê asas à criatividade.
Imagine serviços e produtos que poderiam melhorar a vida dessas pessoas e empresas. Foi assim que se criaram pizzarias para viagem, videolocadoras, lojas de conveniência, vendas pela internet e milhões de outras iniciativas que promoveram o sucesso de empreendedores.
Em todos os lugares do mundo, as pessoas reclamam das altas taxas de impostos.
Mas o imposto mais caro é o da falta de visão.
Quando as pessoas não enxergam adiante tem de pagar por sua falta de visão.
Pagam com suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidade, coisas que só valorizam depois que perdem.
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quinta-feira, 26 de junho de 2008
PORTAL DE VOZ
PORTAL DE VOZ
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• Conveniência e PraticidadeVocê usa de onde estiver e a qualquer hora: de hotéis, telefones públicos, casa de amigos, da sua casa ou até do seu celular, tanto no Brasil quanto no exterior.
• Controle de gastosO Portal de Voz não gera contas telefônicas. Você paga antecipadamente e controla os gastos com ligações, sem surpresas.
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Neste exemplo : ligação de São Paulo para outras três capitais no país (Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Curitiba) e suas regiões metropolitanas.
*Preços praticados nas ligações Fixo-Fixo, no horário diferenciado, nos Planos Básicos das operadoras, já com os impostos do estado de origem incluídos. (Valores consultados nos sites das operadoras em 20/07/2006).
segunda-feira, 23 de junho de 2008
El Tiempo e a Crisp Wireless criam o primeiro website móvel de notícias para a América Latina.
June 23, 2008 09:00 AM Eastern Daylight Time
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El Tiempo e a Crisp Wireless criam o primeiro website móvel de notícias para a América Latina.
A Crisp Wireless ingressa no mercado latino-americano e na comunidade hispânica local.
Um website móvel que oferece notícias sobre a Colômbia, a América Latina, o Mundo, os esportes e entretenimentos.
NOVA IORQUE--(BUSINESS WIRE)--Casa Editorial EL TIEMPO (http://www.eltiempo.com/), o conglomerado mediático colombiano líder, e a Crisp Wireless (http://www.crispwireless.com/), a líder na monetização e impulso de empreendimentos móveis para as principais companhias de entretenimento e mídia, anunciaram hoje o lançamento do novo website móvel El Tiempo (http://m.eltiempo.com/), o primeiro site móvel de notícias da América Latina. Este empreendimento marca o começo do compromisso da Crisp Wireless para atender a importante e influente comunidade hispânica dos Estados Unidos e o cada vez maior mercado latino-americano no exterior.
Alavancando este sucesso como pioneira em notícias online sobre a América Latina, a Casa Editorial EL TIEMPO trabalha em conjunto com a Crisp Wireless para monetizar e publicitar o website móvel El Tiempo, não só na Colômbia, mas também nos Estados Unidos e na América Latina. Aproximadamente 2,16 milhões de colombianos moram nos Estados Unidos e 1,8 milhões moram em outros países latino-americanos, e todos eles permanecem muito interessados nas últimas notícias da Colômbia e da América Latina. Além disso, 33,5 milhões de colombianos, quer dizer, 78% da população, são assinantes de serviços móveis, o que representa um enorme potencial de mercado para a Casa Editorial EL TIEMPO.
Na América Latina, 90% de todas as iniciativas de marketing móveis são baseadas em SMS. O site móvel El Tiempo será o primeiro site de mídia WAP (Protocolo de aplicações sem fios) na Colômbia. O website móvel apresentará cinco categorias de conteúdos: notícias sobre a Colômbia, o mundo, os esportes, as finanças e o entretenimento.
O site móvel (http://m.eltiempo.com/) pode ser acessado através de qualquer telefone celular no mundo, apesar de que a estratégia de comunicações e de marketing do El Tiempo estará focalizada no mercado colombiano.
“Eltiempo.com é o site online líder na Colômbia, com 5,5 milhões de visitantes exclusivos por mês, de todas as maneiras, o uso de telefonia celular no país supera facilmente os quase 10 milhões de usuários de internet existentes. “Queremos facilitar aos leitores o acesso ao nosso conteúdo não só na Colômbia, mas na América Latina toda e nos Estados Unidos", disse Juan Felipe Castaño, diretor de portais de conteúdos do El Tiempo. "Escolhemos trabalhar com a Crisp Wireless já que eles são pioneiros no espaço móvel além de serem reconhecidos por seu profundo conhecimento e experiência do negócio da mídia. Casa Editoral EL TIEMPO trabalhará para alavancar as amplas relações da Crisp Wireless com as redes de publicidade, publicistas e operadoras para fazer conhecer e monetizar nosso conteúdo não só nos Estados Unidos, mas também na América Latina”.
“Segundo a Pyramid Research, o mercado móvel na América Latina triplicará sua receita para o ano 2011. Ao trabalhar com a Casa Editorial EL TIEMPO, o grupo de notícias pioneiro na Colômbia, a Crisp Wireless adquirirá a preparação para ocupar um importante papel na região à medida que expandimos nosso negócio a nível mundial e na comunidade hispânica dos Estados Unidos", disse Boris Fridman, CEO da Crisp Wireless. “Nossas relações com publicistas, redes de publicidade, dentre outros, nos Estados Unidos demonstrarão ser beneficiosas para a Casa Editorial EL TIEMPO tanto aqui como no exterior".
A equipe de vendas de publicidade online da Casa Editorial EL TIEMPO trabalhará em conjunto com a Crisp Wireless para impulsionar o sucesso da marca na Colômbia, na América Latina e nos Estados Unidos, oferecendo uma plataforma cruzada e móvel além de soluções integradas de marketing para publicistas localizados nos Estados Unidos e na América Latina.
Sobre Casa Editorial El Tiempo
Casa Editorial El tiempo é um conglomerado de mídia colombiano fundado em 1911. O seu jornal líder, El Tiempo, é o de maior circulação diária na Colômbia e o único não referido a notícias do espectáculo com distribuição nacional. El Tiempo também faz parte do GDA (Grupo Diarios Las Americas), uma associação dos principais jornais da América Latina. Em 2007, a companhia foi vendida ao Grupo Planeta (um conglomerado de mídia espanhol). El Tiempo.com e suas outras subsidiárias/propriedades na web estão entre os principais websites visitados tanto na Colômbia como na América Latina.
Sobre Crisp Wireless
A Crisp Wireless é a líder em serviços e soluções móveis que monetizam e impulsionam de maneira efetiva os empreendimentos móveis para as principais companhias mundiais de mídia e entretenimento. A Crisp Wireless potencia e gerencia a maior e principal rede de edição móvel abrangendo indústrias verticais tais como notícias, esportes, automóvel e estilo de vida da mulher.
A rede de editores da Crisp Wireless possui mais de 200 websites móveis de mais de 45 principais companhias de mídia e suas marcas, tais como Time Warner, NBS Sports, Gannett, A&E Television Networks, Bravo Cable Network, Hearst Digital Media, Discovery Communications, Hachette Filipacchi, e Paramount Pictures, dentre outras. A companhia é também uma das principais fornecedoras de sites móveis locais com um amplo leque de produtos que abrangem múltiplos segmentos verticais em todos os 150 DMA.
A Crisp Wireless ocupa um papel fundamental na cadeia de valor agregado móvel já que possibilita o comércio e a publicidade móvel através das suas relações com proeminentes fornecedores de busca móvel, redes publicitárias, operadoras e editores, maximizando o lucro para a rede de editores e publicistas de todos eles. Mais de um terço de todos os usúarios web móveis passam pela rede da Crisp, o que oferece aos publicistas e às redes publicitárias capacidades de alvos publicitários sem precedentes tais como os dados sobre o comportamento, o contexto, o uso e outras perspectivas dos clientes.
Para obter mais informações, por favor, envie um email para info@crispwireless.com ou visite www.crispwireless.com.
O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.
quinta-feira, 19 de junho de 2008
A saga do celular
O capitalismo segundo Steve Jobs
O dobro da velocidade pela metade do preçoé o principal mandamento da Apple para o iPhoneconquistar setenta países – entre eles o BrasilCarlos Rydlewski
Paul Sakuma/AP
Jobs, o profeta da inovação: iPhone para as massas
VEJA TAMBÉM
Nesta reportagem• Quadro: A saga do celular
Exclusivo on-line• Cronologia: Apple X MicrosoftQuando Steve Jobs subiu ao palco para apresentar o novo iPhone, na semana passada, em São Francisco, esperavam-se melhorias empolgantes no aparelho. E elas vieram – na forma, por exemplo, de uma conexão mais veloz à internet. Inesperada era a exposição de uma nova filosofia de negócios, cujo impacto vai além da venda de um produto. Os mandamentos criados por Jobs estão inscritos nesta reportagem. 1. O dobro por metade do preço. Baixar uma página da internet por meio do novo iPhone, que opera na rede 3G, ficou duas vezes mais rápido. Ao mesmo tempo, a Apple cortou pela metade o preço do celular. O modelo com memória de 8 gigabytes sairá por 199 dólares. Antes, custava 399 dólares. Jobs comprometeu-se a manter o mesmo valor em todos os países onde o iPhone for lançado. Segundo ele, o "índice Big Mac" (que costuma ser usado na comparação do custo de vida dos países) deverá em breve ser substituído pelo "índice iPhone".2. O caro sai barato. Para não repassar os custos da excelência tecnológica ao consumidor, a Apple firmou um novo acordo de parceria com a AT&T nos Estados Unidos. A empresa de Jobs vai deixar de receber um porcentual das contas mensais pagas pelos usuários. Em contrapartida, a telefônica americana concordou em subsidiar o celular para o consumidor – daí a redução de preço. O subsídio vai repetir-se em outros países, inclusive no Brasil. 3. O mercado é o mundo. Em 2007, a Apple anunciou que o iPhone somente seria comercializado nos Estados Unidos, em parte da Europa e, talvez, na Ásia. O plano mudou. Saltou de seis para setenta o número de países onde o iPhone será vendido até o fim deste ano. Na semana passada, as operadoras Vivo e Claro confirmaram que, antes do Natal, o telefone chegará oficialmente ao Brasil, onde já é um sucesso. Algumas estimativas apontam a existência de 300 000 iPhones em operação no país. 4. Falar é o de menos. Todas as novidades do iPhone 3G têm como objetivo explorar ao máximo sua principal vocação: facilitar o trabalho de navegação pela internet. O iPhone já havia dado um salto à frente com sua tela ampla e sensível ao toque, que simplifica e torna natural o manuseio do conteúdo da web. Na semana passada, Jobs apresentou uma série de aplicativos para a internet desenvolvidos especialmente para o iPhone 3G – e cujo uso seria impraticável num equipamento convencional. 5. O mundo conspira a seu favor. Enquanto Steve Jobs dorme, 250 000 pessoas estão bolando maneiras de criar programas para o iPhone. Esse não é o número de funcionários da Apple, mas sim o total de programadores independentes que hoje se dedicam a desenvolver softwares para o celular, como games ou serviços de localização por mapas. O negócio é tão promissor que a empresa anunciou que deve inaugurar, em 11 de julho, a AppStore, uma loja virtual (que não se confunde com o iTunes) especializada em programas específicos para o iPhone. 6. Os parceiros têm de lucrar. A facilidade de navegação pela internet faz com que os donos de iPhone usem um maior número de serviços na web. Por conseqüência, eles pagam mais para as operadoras de telefonia. A Telefonica, que vende o celular da Apple no Reino Unido, constatou que a receita mensal obtida com quem tem um iPhone pode ser 30% superior à dos usuários de outros celulares. Efeito idêntico foi registrado pela AT&T, que oferece o telefone com exclusividade nos Estados Unidos. Para completar, a empresa está ganhando novos clientes. Quatro em cada dez compradores do iPhone são novos assinantes da companhia. 7. Mire grande, mesmo começando pequeno. Atualmente, metade dos americanos que utilizam um smartphone no trabalho recorre ao BlackBerry. No entanto, desde que o iPhone foi lançado, 13% dos consumidores trocaram o BlackBerry pelo modelo da Apple. Mais ainda: 40% dos usuários de smartphones já migraram para o iPhone. Jobs não quer se contentar com menos do que atingir a primazia nesse setor. O modelo lançado na semana passada permite a sincronização de serviços de e-mail com a agenda eletrônica e os contatos telefônicos – uma função essencial para executivos.8. Revolucione. O maior sucesso em vendagens na história dos celulares é o Motorola Razr. Desde seu lançamento, em 2004, foram vendidos 140 milhões de unidades do aparelho. Até o momento, as vendas do iPhone somam 6 milhões. O sucesso do Razr deveu-se ao seu design ultrafino. Mas ele não trouxe funções diferentes daquelas de um celular comum. O iPhone foi muito além. Como disse o colunista de tecnologia do jornal The New York Times, David Pogue, hoje há no mercado três plataformas de acesso à internet: a Windows, a Apple e a do iPhone, que não se compara a nada que já existe. 9. A internet é o computador. Em sua pré-história, a internet não era mais que um meio de facilitar a comunicação entre acadêmicos. Logo evoluiu para tornar-se um gigantesco banco de informações. Agora, é capaz de substituir funções do computador pessoal, como memória e capacidade de processamento. Muitos programas rodam na internet, nas chamadas "nuvens de computação" (clouds). Quando dados estão numa nuvem, é possível consultá-los de qualquer aparelho em qualquer lugar. O iPhone explora, como nenhum outro celular, essa possibilidade. A Apple conta com um serviço de armazenamento de dados na web específico para usuários do iPhone – o MobileMe. 10. Minha língua é sua língua. Quase tudo que se faz no iPhone é intuitivo. Sua tela ampla e sensível ao toque simplifica e torna natural o acesso às informações guardadas no telefone e também a navegação na internet. Ao contrário do que ocorre com a maioria dos smartphones, que não têm mais que dois ou três de seus recursos explorados pelos usuários, no caso do iPhone 80% das pessoas usam mais de dez de suas funções. Seguindo essa mesma lógica, o novo modelo do aparelho exibe todos os seus comandos na língua do usuário e é capaz inclusive de trabalhar com ideogramas chineses. Se não for possível digitar um texto em chinês no teclado, basta desenhar os caracteres na tela.
O capitalismo segundo Steve Jobs
O dobro da velocidade pela metade do preçoé o principal mandamento da Apple para o iPhoneconquistar setenta países – entre eles o BrasilCarlos Rydlewski
Paul Sakuma/AP
Jobs, o profeta da inovação: iPhone para as massas
O dobro da velocidade pela metade do preçoé o principal mandamento da Apple para o iPhoneconquistar setenta países – entre eles o BrasilCarlos Rydlewski
Paul Sakuma/AP
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Exclusivo on-line• Cronologia: Apple X MicrosoftQuando Steve Jobs subiu ao palco para apresentar o novo iPhone, na semana passada, em São Francisco, esperavam-se melhorias empolgantes no aparelho. E elas vieram – na forma, por exemplo, de uma conexão mais veloz à internet. Inesperada era a exposição de uma nova filosofia de negócios, cujo impacto vai além da venda de um produto. Os mandamentos criados por Jobs estão inscritos nesta reportagem. 1. O dobro por metade do preço. Baixar uma página da internet por meio do novo iPhone, que opera na rede 3G, ficou duas vezes mais rápido. Ao mesmo tempo, a Apple cortou pela metade o preço do celular. O modelo com memória de 8 gigabytes sairá por 199 dólares. Antes, custava 399 dólares. Jobs comprometeu-se a manter o mesmo valor em todos os países onde o iPhone for lançado. Segundo ele, o "índice Big Mac" (que costuma ser usado na comparação do custo de vida dos países) deverá em breve ser substituído pelo "índice iPhone".2. O caro sai barato. Para não repassar os custos da excelência tecnológica ao consumidor, a Apple firmou um novo acordo de parceria com a AT&T nos Estados Unidos. A empresa de Jobs vai deixar de receber um porcentual das contas mensais pagas pelos usuários. Em contrapartida, a telefônica americana concordou em subsidiar o celular para o consumidor – daí a redução de preço. O subsídio vai repetir-se em outros países, inclusive no Brasil. 3. O mercado é o mundo. Em 2007, a Apple anunciou que o iPhone somente seria comercializado nos Estados Unidos, em parte da Europa e, talvez, na Ásia. O plano mudou. Saltou de seis para setenta o número de países onde o iPhone será vendido até o fim deste ano. Na semana passada, as operadoras Vivo e Claro confirmaram que, antes do Natal, o telefone chegará oficialmente ao Brasil, onde já é um sucesso. Algumas estimativas apontam a existência de 300 000 iPhones em operação no país. 4. Falar é o de menos. Todas as novidades do iPhone 3G têm como objetivo explorar ao máximo sua principal vocação: facilitar o trabalho de navegação pela internet. O iPhone já havia dado um salto à frente com sua tela ampla e sensível ao toque, que simplifica e torna natural o manuseio do conteúdo da web. Na semana passada, Jobs apresentou uma série de aplicativos para a internet desenvolvidos especialmente para o iPhone 3G – e cujo uso seria impraticável num equipamento convencional. 5. O mundo conspira a seu favor. Enquanto Steve Jobs dorme, 250 000 pessoas estão bolando maneiras de criar programas para o iPhone. Esse não é o número de funcionários da Apple, mas sim o total de programadores independentes que hoje se dedicam a desenvolver softwares para o celular, como games ou serviços de localização por mapas. O negócio é tão promissor que a empresa anunciou que deve inaugurar, em 11 de julho, a AppStore, uma loja virtual (que não se confunde com o iTunes) especializada em programas específicos para o iPhone. 6. Os parceiros têm de lucrar. A facilidade de navegação pela internet faz com que os donos de iPhone usem um maior número de serviços na web. Por conseqüência, eles pagam mais para as operadoras de telefonia. A Telefonica, que vende o celular da Apple no Reino Unido, constatou que a receita mensal obtida com quem tem um iPhone pode ser 30% superior à dos usuários de outros celulares. Efeito idêntico foi registrado pela AT&T, que oferece o telefone com exclusividade nos Estados Unidos. Para completar, a empresa está ganhando novos clientes. Quatro em cada dez compradores do iPhone são novos assinantes da companhia. 7. Mire grande, mesmo começando pequeno. Atualmente, metade dos americanos que utilizam um smartphone no trabalho recorre ao BlackBerry. No entanto, desde que o iPhone foi lançado, 13% dos consumidores trocaram o BlackBerry pelo modelo da Apple. Mais ainda: 40% dos usuários de smartphones já migraram para o iPhone. Jobs não quer se contentar com menos do que atingir a primazia nesse setor. O modelo lançado na semana passada permite a sincronização de serviços de e-mail com a agenda eletrônica e os contatos telefônicos – uma função essencial para executivos.8. Revolucione. O maior sucesso em vendagens na história dos celulares é o Motorola Razr. Desde seu lançamento, em 2004, foram vendidos 140 milhões de unidades do aparelho. Até o momento, as vendas do iPhone somam 6 milhões. O sucesso do Razr deveu-se ao seu design ultrafino. Mas ele não trouxe funções diferentes daquelas de um celular comum. O iPhone foi muito além. Como disse o colunista de tecnologia do jornal The New York Times, David Pogue, hoje há no mercado três plataformas de acesso à internet: a Windows, a Apple e a do iPhone, que não se compara a nada que já existe. 9. A internet é o computador. Em sua pré-história, a internet não era mais que um meio de facilitar a comunicação entre acadêmicos. Logo evoluiu para tornar-se um gigantesco banco de informações. Agora, é capaz de substituir funções do computador pessoal, como memória e capacidade de processamento. Muitos programas rodam na internet, nas chamadas "nuvens de computação" (clouds). Quando dados estão numa nuvem, é possível consultá-los de qualquer aparelho em qualquer lugar. O iPhone explora, como nenhum outro celular, essa possibilidade. A Apple conta com um serviço de armazenamento de dados na web específico para usuários do iPhone – o MobileMe. 10. Minha língua é sua língua. Quase tudo que se faz no iPhone é intuitivo. Sua tela ampla e sensível ao toque simplifica e torna natural o acesso às informações guardadas no telefone e também a navegação na internet. Ao contrário do que ocorre com a maioria dos smartphones, que não têm mais que dois ou três de seus recursos explorados pelos usuários, no caso do iPhone 80% das pessoas usam mais de dez de suas funções. Seguindo essa mesma lógica, o novo modelo do aparelho exibe todos os seus comandos na língua do usuário e é capaz inclusive de trabalhar com ideogramas chineses. Se não for possível digitar um texto em chinês no teclado, basta desenhar os caracteres na tela.
O capitalismo segundo Steve Jobs
O dobro da velocidade pela metade do preçoé o principal mandamento da Apple para o iPhoneconquistar setenta países – entre eles o BrasilCarlos Rydlewski
Paul Sakuma/AP
Jobs, o profeta da inovação: iPhone para as massas
domingo, 15 de junho de 2008
lançamento 3g
Até que enfim tudo começa a encaixar-se.Finalmente alguém pôs a boca no trombone, e este alguém foi o presidente da empresa de telecomunicações O2, Matthew Key, que deu uma declaração sobre o iPhone 3G: sairá “nas próximas semanas”.
Nova loja da Apple, em BostonDias atrás num pronunciamento da AT&T para os seus empregados avisou de que eles não poderiam tirar férias entre os dias 15 de Junho e 12 de Julho “em decorrência do lançamento de um produto de extrema importância” fazem com que a expectativa aumente entre estas datas.
Nova loja da Apple, em BostonDias atrás num pronunciamento da AT&T para os seus empregados avisou de que eles não poderiam tirar férias entre os dias 15 de Junho e 12 de Julho “em decorrência do lançamento de um produto de extrema importância” fazem com que a expectativa aumente entre estas datas.
quarta-feira, 23 de abril de 2008
Rio Branco Antiga
15-Abr-2005
Rio Branco, capital do Acre, é a maior e mais populosa cidade acreana, concentrando mais da metade da população total do Estado. Além disso, foi uma das primeiras cidades a surgir nas margens do rio Acre. Conta a história que, em fins de 1882, numa pronunciada volta do rio Acre, uma frondosa árvore, a Gameleira, chamou a atenção de exploradores que subiam o rio e levou-os a abrir novos seringais ali mesmo. O povoado chamado “Volta da Empreza” logo revelou-se mais movimentado do que um simples seringal pela abertura de pontos comerciais para o abastecimento das embarcações a vapor que subiam o rio no transporte do ouro negro (a borracha).
domingo, 20 de abril de 2008
Chico Mendes, o homem da florestaSábado, 15th Dezembro 2007
Nascia em 15 de dezembro de 1944, o seringueiro, sindicalista Chico Mendes.
Biografia
Em novembro de 1988, um mês antes de seu assassinato, Chico Mendes esteve no Rio participando da manfestação Salve a Amazônia organizada pelos verdes. No video ele comenta com Sirkis as ameaças que está sofrendo no Acre.
Nascia em 15 de dezembro de 1944, o seringueiro, sindicalista Chico Mendes.
Biografia
Em novembro de 1988, um mês antes de seu assassinato, Chico Mendes esteve no Rio participando da manfestação Salve a Amazônia organizada pelos verdes. No video ele comenta com Sirkis as ameaças que está sofrendo no Acre.
O inventor da vulcanização da borrachaSábado, 29th Dezembro 2007
No dia 29 de dezembro de 1900, nasceu o estadunidense Charles Goodyear. Ele descobriu o processo de vulcanização da borracha, descoberta fundamental para a fabricação de pneus.
Acre: Estrada para Cruzeiro do Sul será aberta amanhã
Quem mora em Rio Branco não tem dimensão da importância da reabertura da BR-364 para a população dos vales do Acre e do Juruá.” A afirmação é do líder do governo na Assembléia Legislativa do Acre (Aleac), deputado Moisés Diniz (PC do B), que vê a iniciativa do governo do Estado de reabrir a estrada como uma das obras mais significativas em prol dos que residem nos municípios isolados da capital.Ele diz que o custo da passagem aérea de Rio Branco a Tarauacá é de aproximadamente R$ 300, gasto que será reduzido a partir de amanhã, já que a BR-364 será reaberta e os moradores do município poderão deslocar-se até a capital por via terrestre.“Um quilo de tomate em Tarauacá chega a custar R$ 8 no período de inverno. No verão esse valor cai bruscamente, pois o acesso à região é facilitado graças ao ótimo trabalho que o Departamento de Estradas de Rodagem do Acre (Deracre) realiza pelo nono ano consecutivo, integrando assim todas as cidades acreanas”, destaca Diniz.Além da questão econômica, o deputado conta que a saúde da população que mora nos vales do Acre e Juruá também é beneficiada com a reabertura da BR. Como exemplo disso ele cita o aumento no número de pacientes nos hospitais da capital durante o período em que a estrada se mantém trafegável.“Alguns problemas de saúde enfrentados pela população do interior não podem ser tratados no local onde eles residem. Assim, o acesso por via terrestre na 364 dá agilidade ao tratamento da enfermidade, assim como uma melhor estrutura para o tratamento do paciente. Os médicos da capital também podem chegar às áreas isoladas com maior facilidade”, observa. “É a concretização da esperança de um povo que passa a maior parte do ano isolado de amigos e familiares e alijado da relação cultural e econômica que se estabelece na sua própria terra.”
Postado por Ronie Von Barros às 11:27
Postado por Ronie Von Barros às 11:27
falar do amazonas para joicy e um verdadeiro orgulho
Teatro Amazonas
Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
Ir para: navegação, pesquisa
3° 7' 49" S, 60° 1' 24" W
O ciclo da borracha converteu as cidades amazônicas em prósperos centros econômicos e culturais. Teatro Amazonas na cidade de Manaus
Tomada de outro ângulo.O Teatro Amazonas é um dos mais importantes teatros brasileiros, foi construído com verba do ciclo da borracha.
A história do inicia-se em 1881, quando o deputado A. J. Fernandes Júnior apresentou o projeto para a construção de um teatro em alvenaria, na cidade de Manaus. A proposta foi aprovada pela Assembléia Provincial do Amazonas e começaram as discussões a respeito da construção do prédio. Manaus, que vivia o auge do ciclo da borracha, era uma das mais prósperas cidades do mundo, embalada pela riqueza advinda do látex da seringueira, produto altamente valorizado pelas indústrias européias e americanas. A cidade necessitava de um lugar onde pudessem se apresentar as companhias de espetáculos estrangeiras e a construção do teatro, assim, era uma exigência da época.
O projeto arquitetônico escolhido foi o de autoria do Gabinete Português de Engenharia e Architetura de Lisboa, em 1883. No entanto, em meio às discussões a respeito do local para a edificação e os custos da obra, a pedra fundamental só foi lançada em 1884. As obras transcorreram de forma lenta e somente no governo de Eduardo Ribeiro, no apogeu do ciclo da borracha, a construção tomou impulso. Foram trazidos arquitetos, construtores, pintores e escultores da Europa para a realização da obra. A decoração interna ficou ao encargo de Crispim do Amaral, com exceção do salão nobre, área mais luxuosa do prédio, entregue ao artista italiano Domenico de Angelis. A sala de espetáculos do teatro tem capacidade para 701 pessoas, distribuídas entre a platéia e os três andares de camarotes.
No salão nobre, com características barrocas, destaca-se a pintura do teto, denominada "A Glorificação das Bellas Artes na Amazônia", de 1899, de autoria de Domenico de Angelis. Destacam-se os ornamentos sobre as colunas do pavimento térreo, com máscaras em homenagem a dramaturgos e compositores clássicos famosos, como Ésquilo, Aristóphane, Moliére, Rossini, Mozart, Verdi, Chopin e outros. Sobre o teto abobadado estão afixadas quatro telas pintadas em Paris pela Casa Carpezot - a mais tradicional da época -, onde são retratadas alegorias à música, dança, tragédia e uma homenagem ao grande compositor brasileiro Carlos Gomes. Do centro, pende um lustre dourado com cristais, importado de Veneza, que desce até ao nível das cadeiras para a realização de sua manutenção e limpeza.
Destaca-se, ainda na sala de espetáculos, a pintura do pano de boca do palco, de autoria de Crispim do Amaral, que faz referência ao encontro das águas dos rios Negro e Solimões. O teatro possui diversos ambientes, concebidos com diferentes materiais, daí ser considerado um espaço sobremaneira eclético. É, sem dúvida, o mais importante prédio da cidade, não somente pelo seu inestimável valor arquitetônico, mas principalmente pela sua importância histórica, uma prova viva da prosperidade e riqueza vividos na fase áurea da borracha. O teatro é referência para espetáculos regionais, nacionais e internacionais. Já passaram pelo palco do Teatro Amazonas: Margot Fonteyn e Christoph Schlingensief.
Vista do centro da cidade
Teatro Amazonas
o rei da selva 
A LENDA DAS AMAZONAS
(ou porque o rio Amazonas se chamou assim)
Na Gr�cia antiga (muitos s�culos antes do nascimento de Cristo) contavam-se hist�rias sobre grupos de mulheres que montavam a cavalo, manejavam o arco e a flecha com grande per�cia e viviam sozinhas, nunca admitindo a presen�a dos homens nas suas terras.
A essas mulheres dava-se o nome de Amazonas e os aventureiros que ousavam embrenhar-se em regi�es desconhecidas, s� de pensar que podiam encontr�-las, tremiam de medo, pois era certo e sabido que n�o escapavam com vida!
No ano de 1540 o espanhol Francisco Orellana fez uma viagem de explora��o na Am�rica do Sul e percorreu aquele grande rio que atravessava a mais misteriosa das florestas. Ao avistar nas margens grupos de �ndios com ar aguerrido e cabelos longos, julgou ter encontrado o reino das Amazonas de que tanto ouvira falar. E o nome ficou para o rio e para a floresta.
(in ‘Na Crista da Onda’,- "Os Oceanos - Sonhos, Mitos e Realidades", (Revista bimestral da Comiss�o Nacional para as Comemora��es dos Descobrimentos Portugueses, Janeiro de 1998)
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A LENDA DAS AMAZONAS
(ou porque o rio Amazonas se chamou assim)
Na Gr�cia antiga (muitos s�culos antes do nascimento de Cristo) contavam-se hist�rias sobre grupos de mulheres que montavam a cavalo, manejavam o arco e a flecha com grande per�cia e viviam sozinhas, nunca admitindo a presen�a dos homens nas suas terras.
A essas mulheres dava-se o nome de Amazonas e os aventureiros que ousavam embrenhar-se em regi�es desconhecidas, s� de pensar que podiam encontr�-las, tremiam de medo, pois era certo e sabido que n�o escapavam com vida!
No ano de 1540 o espanhol Francisco Orellana fez uma viagem de explora��o na Am�rica do Sul e percorreu aquele grande rio que atravessava a mais misteriosa das florestas. Ao avistar nas margens grupos de �ndios com ar aguerrido e cabelos longos, julgou ter encontrado o reino das Amazonas de que tanto ouvira falar. E o nome ficou para o rio e para a floresta.
(in ‘Na Crista da Onda’,- "Os Oceanos - Sonhos, Mitos e Realidades", (Revista bimestral da Comiss�o Nacional para as Comemora��es dos Descobrimentos Portugueses, Janeiro de 1998)
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