Pula-pula no mundo do Marketing Multinível

Pula-pula no mundo do Marketing Multinível

Recebi aqui, em minha caixa de mensagens, um e-mail de um conhecido integrante de nossa rede, convidando-me para adentrar uma nova (ou com nova roupagem) empresa de Marketing Multinível.
De novo?! Uma boa proposta, mas...já passei dessa fase. Não sou "profissional de pula-pula", sou Profissional de Marketing e já ando meio cansado de tanta aliciação.
O Clubmaxi está melhor do que nunca, indo de vento em popa, cada vez mais sólido, já que foi construído de maneira responsável e competente e cresce a olhos vistos, com incríveis possibilidades para o futuro. Não é hora de mudar de arena.
Fulano foi para tal empresa? E daí? O crescimento que você obtém depende dele ou de seu próprio esforço? Saibam os novatos em Marketing Multinível que, seja qual a for a empresa em que você estiver, seu sucesso sempre dependerá precipuamente de você mesmo(a). Você é orientado no início, mas deve aprender a andar por sua próprias pernas e compreender o mecanismo do Marketing Multinível. A presença de fulano nunca será garantia de sucesso para você. Pessoas vêm e vão. O pior risco para as marias-vai-com-as-outras é seguir o ego alheio. Não faça assim.
Você já fez uma análise clínica de sua empresa atual? Você conhece o poder de sua empresa? Ela é estável ou novata? Possui momentum infinito, isto é, ela foi projetada para crescer e se manter por muito tempo? Possui bons produtos e serviços? Os produtos são fortes? Possui sistemas de apoio, tais quais suporte, treinamentos, eventos, logística, plano de expansão internacional? Possui um bom Plano de Compensação? Como são os donos e responsáveis? Não vá pela aparência e pelo imediatismo. Dê valor ao que você e sua empresa construíram.
"Não estou conseguindo patrocinar novos afiliados", alguém diz. Será que a culpa por isso é da empresa? Se outras pessoas estão dando certo, por que você não está? Será que em outra empresa a afiliação será mais fácil? Sempre vai ter a "empresa mais fácil". Toda semana aparecem novos convites para empresas que prometem facilitar a tarefa de trazer novas pessoas para a rede. Mas o cerne do Marketing Multinível, seja qual empresa for, é o relacionamento. Você precisa aprender a se relacionar e em profusão. É aqui que o MMN faz a sua mágica de tornar as pessoas melhores: o relacionamento com o próximo. Trata-se de garimpar pérolas entre pedregulhos. É um trabalho contínuo. A questão sempre serão as pessoas. Ser Profissional de Marketing é ser profissional em contactar pessoas. E isso não é nenhum bicho de sete cabeças. É nossa missão no mundo. É só começar e repetir.
Outro ponto a considerar são os benefícios que as empresas oferecem. A concorrência ataca e oscila constantemente. Perceba, no entanto, que nenhuma empresa de Marketing Multinível é um monólito imutável. Elas crescem e refletem os desejos de seus afiliados e, também, estão atentas à concorrência. Além disso, se seu candidato não possuir um mínimo espírito empreendedor, não vai adiantar qualquer vantagem que lhe ofereça.
Mas afinal, em quem acreditar em épocas de dúvidas, aliciações e fofocas (e como tem fofoca nessas horas)? A resposta é "em você mesmo". Porém, você terá que se auto-capacitar a ter sua própria opinião. Isso será feito através da observação dos fatos e através do conhecimento de sua própria empresa. Através deles, você deve fazer emergir o motivo que está te levando a desejar mudanças ou a criar raízes em sua atual empresa. Esforce-se em compor sua própria opinião e análise dos fatos.
Mas esteja ciente que profissionais que ficam pulando entre empresas acabam por ter sua credibilidade afetada, seja você um líder, seja um iniciante. Neste último caso, seus amigos lhe dirão "lá vem ele com outra empresa de MMN".
O "líder pula-pula" é mais danoso, ainda mais quando ele se torna um ícone da empresa, uma mini-celebridade. Quanto mais poderes, mais responsabilidades (especialmente éticas). Imagine que seu líder chegue para você: "estou indo para outra empresa". Se você não tiver bases fortes, você desmorona. Tanto esforço, tanta credulidade no negócio...por que será que ele está saindo? Será que o negócio não presta? Será que estou bancando o bobo? Vou ter que recomeçar tudo de novo? As ovelhas (carneiros) se dispersam. Por isso que se deve procurar não ser um carneirinho. Siga o farol, mas tenha sua própria lanterna.
Há no Brasil essa crença de que ficar pulando de empresa em empresa trará o almejado sucesso um dia. Mas já não é mais época de pula-pula no Marketing Multinível no Brasil. É época de autocrítica e análise dos verdadeiros motivos que impedem nosso sucesso em MMN. Frequentemente são motivos internos, mascarados pela fuga externa que se manifesta também através da mudança de empresa. Antes de justificar por que você está adentrando a "nova empresa de Marketing de Rede da semana", justifique-se por que está deixando sua atual empresa. E seja sincero consigo mesmo.
Não podemos censurar ninguém por suas escolhas. Estamos em uma democracia. Mas procure compreender o mundo do Marketing Multinível. Procure se tornar profissional de marketing, "não profissional em pula-pula".

Vivo, TIM, Oi, Claro disputam nova geração de celular

Os operadores de telefonia celular disputam as licenças da terceira geração(3G) no Brasil. Ontem, as empresas Vivo, TIM, Claro e Oi arremataram as quatro licenças da primeira área, que compreende os Estados do Rio de Janeiro, Espírito Santo, Bahia e Sergipe. Elas pagarão ao todo R$ 1,9 bilhão, o que representa um ágio de 160,45% sobre a soma do preço mínimo de cada lote, que era de R$ 736,5 milhões. A Nextel entrou na disputa e acirrou a briga até os lances finais, mas não ganhou nenhuma licença.
Hoje irão a leilão três licenças da Área 2, que engloba as regiões Sul e Centro-Oeste, Tocantins, Rondônia e Acre, além das quatro licenças da Área 3, que abrange a área metropolitana de São Paulo e também Estados da região Norte.
Esta última é considerada o "filé mignon" do leilão, pois é o principal mercado de telefonia do País, além de Estados da região Norte, que foram incluídos no mesmo lote por serem menos atraentes. A idéia do governo é obrigar as operadoras a investir nessas regiões de menor interesse econômico.
Segundo o presidente da consultoria especializada Teleco, Eduardo Tude, que acompanhou a licitação na própria Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel), os ágios seriam "bem pequenos" se não fosse a ousada estratégia da Nextel, já que existia uma licença disponível para cada concorrente. "Havia quatro candidatos naturais, que eram Vivo, Oi, TIM e Claro. Com a entrada da Nextel, que disputou forte até o final, passaram a existir quatro lotes para cinco pretendentes", explica.
As freqüências da 3G tem oferta da banda larga, amplia a capacidade do celular, que passa a exercer novas funções, como um computador portátil que se conecta à internet em alta velocidade, exibindo vídeos e imagens de televisão.

É lançado notebook mais fino do mundo

A Apple revelou nesta terça-feira, em sua feira MacWorld, o que diz ser "o notebook mais fino do mundo". Trata-se do MacBook Air. O produto foi apresentado pelo dono da empresa, Steve Jobs, que fez questão de tirá-lo de dentro de um envelope ofício para reforçar suas proporções.
Como já havia vazado na mídia, Jobs também anunciou um serviço de aluguel para filmes pelo iTunes e turbinou produtos da Apple que já estão no mercado, incluindo novos serviços para iPhone, iPod Touch e a Apple TV.
Ele também mostrou um HD wireless (sem fio) que guarda até 1 Terabyte: o Time Capsule. O novo aparelho para backup custa, em seu modelo mais barato, US$ 299 e tem capacidade de 500 Gbytes. O de 1 Terabyte sai por US$ 499.
O novo notebook vem com processador Core 2 Duo (1.6GHz ou 1.8GHz), HD de até 80 GBytes e 2 GBytes de memória RAM. Sua bateria tem média de 5 horas de vida. O preço: US$ 1.799.
"Como vocês sabem, a Apple faz os melhores notebooks do planeta. O Macbook e o Macbook Pro. Hoje, vamos anunciar um terceiro notebook. Ele se chama MacBook Air. O que é o MacBook Air? Numa frase: é o notebook mais fino do mundo", disse Jobs.
O aparelho pesa 1,36 quilo e tem 0,76 polegadas (1,9 cm) de espessura na parte mais grossa e 0,16 polegadas (0,4 cm) na parte mais fina. A tela é de 13,3 polegadas e possui sistema de iluminação em LED (diodos de emissão de luz).
O iPhone agora também vai permitir que o usuário troque os ícones da tela do aparelho, criando nove "homes" diferentes.
Para o iPod Touch, Jobs apresentou um novo software de navegação. Os novos modelos terão funções para receber e-mails e mapas.

Por Roberto Shinyashiki
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Hoje nosso papo é sobre visão. Visão é a arte de ver o invisível.
Visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas.
A visão transforma você numa pessoa especial.
Quando vê o que quase todos vêem, deixa de ser alguém especial e vira maioria, e a maioria, infelizmente, é muito limitada.
Ver além do horizonte cria a competência necessária para aproveitar as oportunidades em meio às ameaças.
O verdadeiro empreendedor consegue enxergar o que está escondido nas entrelinhas. Ele se antecipa. Para as pessoas comuns o ano de 2015 é um acontecimento do futuro, para os empreendedores acontece hoje, pois sabem que o futuro é conseqüência do presente.
Um empreendedor sabe que existem duas batalhas ocorrendo ao mesmo tempo: a do presente e a do futuro. Ele se dedica a vencer a luta do presente, mas não esquece que há outra batalha no horizonte: a do imaginário, para conquistar o futuro.
Um vencedor não se acomoda com o sucesso de hoje.
Ele sabe que na garupa do sucesso vem o fracasso.
E, se não empenhar, correrá o risco de amargar derrotas no futuro.
O sucesso tende a levar à acomodação. Pior ainda: leva à idéia de que as razões que nos fizeram vencer no passado vão continuar nos conduzindo ao pódio. Bobagem…
A visão faz com que o individuo sempre esteja alerta para aproveitar as oportunidades. Ele consegue ver além do horizonte, pois enxerga como o mundo poderia ser.
Aqui vai uma sugestão para desenvolver seu espírito empreendedor: caminhe minutos no horário de almoço olhando as pessoas e os estabelecimentos comerciais que for encontrando e dê asas à criatividade.
Imagine serviços e produtos que poderiam melhorar a vida dessas pessoas e empresas. Foi assim que se criaram pizzarias para viagem, videolocadoras, lojas de conveniência, vendas pela internet e milhões de outras iniciativas que promoveram o sucesso de empreendedores.
Em todos os lugares do mundo, as pessoas reclamam das altas taxas de impostos.
Mas o imposto mais caro é o da falta de visão.
Quando as pessoas não enxergam adiante tem de pagar por sua falta de visão.
Pagam com suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidade, coisas que só valorizam depois que perdem.
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PORTAL DE VOZ

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El Tiempo e a Crisp Wireless criam o primeiro website móvel de notícias para a América Latina.

June 23, 2008 09:00 AM Eastern Daylight Time

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El Tiempo e a Crisp Wireless criam o primeiro website móvel de notícias para a América Latina.
A Crisp Wireless ingressa no mercado latino-americano e na comunidade hispânica local.
Um website móvel que oferece notícias sobre a Colômbia, a América Latina, o Mundo, os esportes e entretenimentos.
NOVA IORQUE--(BUSINESS WIRE)--Casa Editorial EL TIEMPO (http://www.eltiempo.com/), o conglomerado mediático colombiano líder, e a Crisp Wireless (http://www.crispwireless.com/), a líder na monetização e impulso de empreendimentos móveis para as principais companhias de entretenimento e mídia, anunciaram hoje o lançamento do novo website móvel El Tiempo (http://m.eltiempo.com/), o primeiro site móvel de notícias da América Latina. Este empreendimento marca o começo do compromisso da Crisp Wireless para atender a importante e influente comunidade hispânica dos Estados Unidos e o cada vez maior mercado latino-americano no exterior.
Alavancando este sucesso como pioneira em notícias online sobre a América Latina, a Casa Editorial EL TIEMPO trabalha em conjunto com a Crisp Wireless para monetizar e publicitar o website móvel El Tiempo, não só na Colômbia, mas também nos Estados Unidos e na América Latina. Aproximadamente 2,16 milhões de colombianos moram nos Estados Unidos e 1,8 milhões moram em outros países latino-americanos, e todos eles permanecem muito interessados nas últimas notícias da Colômbia e da América Latina. Além disso, 33,5 milhões de colombianos, quer dizer, 78% da população, são assinantes de serviços móveis, o que representa um enorme potencial de mercado para a Casa Editorial EL TIEMPO.
Na América Latina, 90% de todas as iniciativas de marketing móveis são baseadas em SMS. O site móvel El Tiempo será o primeiro site de mídia WAP (Protocolo de aplicações sem fios) na Colômbia. O website móvel apresentará cinco categorias de conteúdos: notícias sobre a Colômbia, o mundo, os esportes, as finanças e o entretenimento.
O site móvel (http://m.eltiempo.com/) pode ser acessado através de qualquer telefone celular no mundo, apesar de que a estratégia de comunicações e de marketing do El Tiempo estará focalizada no mercado colombiano.
“Eltiempo.com é o site online líder na Colômbia, com 5,5 milhões de visitantes exclusivos por mês, de todas as maneiras, o uso de telefonia celular no país supera facilmente os quase 10 milhões de usuários de internet existentes. “Queremos facilitar aos leitores o acesso ao nosso conteúdo não só na Colômbia, mas na América Latina toda e nos Estados Unidos", disse Juan Felipe Castaño, diretor de portais de conteúdos do El Tiempo. "Escolhemos trabalhar com a Crisp Wireless já que eles são pioneiros no espaço móvel além de serem reconhecidos por seu profundo conhecimento e experiência do negócio da mídia. Casa Editoral EL TIEMPO trabalhará para alavancar as amplas relações da Crisp Wireless com as redes de publicidade, publicistas e operadoras para fazer conhecer e monetizar nosso conteúdo não só nos Estados Unidos, mas também na América Latina”.
“Segundo a Pyramid Research, o mercado móvel na América Latina triplicará sua receita para o ano 2011. Ao trabalhar com a Casa Editorial EL TIEMPO, o grupo de notícias pioneiro na Colômbia, a Crisp Wireless adquirirá a preparação para ocupar um importante papel na região à medida que expandimos nosso negócio a nível mundial e na comunidade hispânica dos Estados Unidos", disse Boris Fridman, CEO da Crisp Wireless. “Nossas relações com publicistas, redes de publicidade, dentre outros, nos Estados Unidos demonstrarão ser beneficiosas para a Casa Editorial EL TIEMPO tanto aqui como no exterior".
A equipe de vendas de publicidade online da Casa Editorial EL TIEMPO trabalhará em conjunto com a Crisp Wireless para impulsionar o sucesso da marca na Colômbia, na América Latina e nos Estados Unidos, oferecendo uma plataforma cruzada e móvel além de soluções integradas de marketing para publicistas localizados nos Estados Unidos e na América Latina.
Sobre Casa Editorial El Tiempo
Casa Editorial El tiempo é um conglomerado de mídia colombiano fundado em 1911. O seu jornal líder, El Tiempo, é o de maior circulação diária na Colômbia e o único não referido a notícias do espectáculo com distribuição nacional. El Tiempo também faz parte do GDA (Grupo Diarios Las Americas), uma associação dos principais jornais da América Latina. Em 2007, a companhia foi vendida ao Grupo Planeta (um conglomerado de mídia espanhol). El Tiempo.com e suas outras subsidiárias/propriedades na web estão entre os principais websites visitados tanto na Colômbia como na América Latina.
Sobre Crisp Wireless
A Crisp Wireless é a líder em serviços e soluções móveis que monetizam e impulsionam de maneira efetiva os empreendimentos móveis para as principais companhias mundiais de mídia e entretenimento. A Crisp Wireless potencia e gerencia a maior e principal rede de edição móvel abrangendo indústrias verticais tais como notícias, esportes, automóvel e estilo de vida da mulher.
A rede de editores da Crisp Wireless possui mais de 200 websites móveis de mais de 45 principais companhias de mídia e suas marcas, tais como Time Warner, NBS Sports, Gannett, A&E Television Networks, Bravo Cable Network, Hearst Digital Media, Discovery Communications, Hachette Filipacchi, e Paramount Pictures, dentre outras. A companhia é também uma das principais fornecedoras de sites móveis locais com um amplo leque de produtos que abrangem múltiplos segmentos verticais em todos os 150 DMA.
A Crisp Wireless ocupa um papel fundamental na cadeia de valor agregado móvel já que possibilita o comércio e a publicidade móvel através das suas relações com proeminentes fornecedores de busca móvel, redes publicitárias, operadoras e editores, maximizando o lucro para a rede de editores e publicistas de todos eles. Mais de um terço de todos os usúarios web móveis passam pela rede da Crisp, o que oferece aos publicistas e às redes publicitárias capacidades de alvos publicitários sem precedentes tais como os dados sobre o comportamento, o contexto, o uso e outras perspectivas dos clientes.
Para obter mais informações, por favor, envie um email para info@crispwireless.com ou visite www.crispwireless.com.
O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

A saga do celular

O capitalismo segundo Steve Jobs
O dobro da velocidade pela metade do preçoé o principal mandamento da Apple para o iPhoneconquistar setenta países – entre eles o BrasilCarlos Rydlewski
Paul Sakuma/AP
Jobs, o profeta da inovação: iPhone para as massas
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Exclusivo on-line• Cronologia: Apple X MicrosoftQuando Steve Jobs subiu ao palco para apresentar o novo iPhone, na semana passada, em São Francisco, esperavam-se melhorias empolgantes no aparelho. E elas vieram – na forma, por exemplo, de uma conexão mais veloz à internet. Inesperada era a exposição de uma nova filosofia de negócios, cujo impacto vai além da venda de um produto. Os mandamentos criados por Jobs estão inscritos nesta reportagem. 1. O dobro por metade do preço. Baixar uma página da internet por meio do novo iPhone, que opera na rede 3G, ficou duas vezes mais rápido. Ao mesmo tempo, a Apple cortou pela metade o preço do celular. O modelo com memória de 8 gigabytes sairá por 199 dólares. Antes, custava 399 dólares. Jobs comprometeu-se a manter o mesmo valor em todos os países onde o iPhone for lançado. Segundo ele, o "índice Big Mac" (que costuma ser usado na comparação do custo de vida dos países) deverá em breve ser substituído pelo "índice iPhone".2. O caro sai barato. Para não repassar os custos da excelência tecnológica ao consumidor, a Apple firmou um novo acordo de parceria com a AT&T nos Estados Unidos. A empresa de Jobs vai deixar de receber um porcentual das contas mensais pagas pelos usuários. Em contrapartida, a telefônica americana concordou em subsidiar o celular para o consumidor – daí a redução de preço. O subsídio vai repetir-se em outros países, inclusive no Brasil. 3. O mercado é o mundo. Em 2007, a Apple anunciou que o iPhone somente seria comercializado nos Estados Unidos, em parte da Europa e, talvez, na Ásia. O plano mudou. Saltou de seis para setenta o número de países onde o iPhone será vendido até o fim deste ano. Na semana passada, as operadoras Vivo e Claro confirmaram que, antes do Natal, o telefone chegará oficialmente ao Brasil, onde já é um sucesso. Algumas estimativas apontam a existência de 300 000 iPhones em operação no país. 4. Falar é o de menos. Todas as novidades do iPhone 3G têm como objetivo explorar ao máximo sua principal vocação: facilitar o trabalho de navegação pela internet. O iPhone já havia dado um salto à frente com sua tela ampla e sensível ao toque, que simplifica e torna natural o manuseio do conteúdo da web. Na semana passada, Jobs apresentou uma série de aplicativos para a internet desenvolvidos especialmente para o iPhone 3G – e cujo uso seria impraticável num equipamento convencional. 5. O mundo conspira a seu favor. Enquanto Steve Jobs dorme, 250 000 pessoas estão bolando maneiras de criar programas para o iPhone. Esse não é o número de funcionários da Apple, mas sim o total de programadores independentes que hoje se dedicam a desenvolver softwares para o celular, como games ou serviços de localização por mapas. O negócio é tão promissor que a empresa anunciou que deve inaugurar, em 11 de julho, a AppStore, uma loja virtual (que não se confunde com o iTunes) especializada em programas específicos para o iPhone. 6. Os parceiros têm de lucrar. A facilidade de navegação pela internet faz com que os donos de iPhone usem um maior número de serviços na web. Por conseqüência, eles pagam mais para as operadoras de telefonia. A Telefonica, que vende o celular da Apple no Reino Unido, constatou que a receita mensal obtida com quem tem um iPhone pode ser 30% superior à dos usuários de outros celulares. Efeito idêntico foi registrado pela AT&T, que oferece o telefone com exclusividade nos Estados Unidos. Para completar, a empresa está ganhando novos clientes. Quatro em cada dez compradores do iPhone são novos assinantes da companhia. 7. Mire grande, mesmo começando pequeno. Atualmente, metade dos americanos que utilizam um smartphone no trabalho recorre ao BlackBerry. No entanto, desde que o iPhone foi lançado, 13% dos consumidores trocaram o BlackBerry pelo modelo da Apple. Mais ainda: 40% dos usuários de smartphones já migraram para o iPhone. Jobs não quer se contentar com menos do que atingir a primazia nesse setor. O modelo lançado na semana passada permite a sincronização de serviços de e-mail com a agenda eletrônica e os contatos telefônicos – uma função essencial para executivos.8. Revolucione. O maior sucesso em vendagens na história dos celulares é o Motorola Razr. Desde seu lançamento, em 2004, foram vendidos 140 milhões de unidades do aparelho. Até o momento, as vendas do iPhone somam 6 milhões. O sucesso do Razr deveu-se ao seu design ultrafino. Mas ele não trouxe funções diferentes daquelas de um celular comum. O iPhone foi muito além. Como disse o colunista de tecnologia do jornal The New York Times, David Pogue, hoje há no mercado três plataformas de acesso à internet: a Windows, a Apple e a do iPhone, que não se compara a nada que já existe. 9. A internet é o computador. Em sua pré-história, a internet não era mais que um meio de facilitar a comunicação entre acadêmicos. Logo evoluiu para tornar-se um gigantesco banco de informações. Agora, é capaz de substituir funções do computador pessoal, como memória e capacidade de processamento. Muitos programas rodam na internet, nas chamadas "nuvens de computação" (clouds). Quando dados estão numa nuvem, é possível consultá-los de qualquer aparelho em qualquer lugar. O iPhone explora, como nenhum outro celular, essa possibilidade. A Apple conta com um serviço de armazenamento de dados na web específico para usuários do iPhone – o MobileMe. 10. Minha língua é sua língua. Quase tudo que se faz no iPhone é intuitivo. Sua tela ampla e sensível ao toque simplifica e torna natural o acesso às informações guardadas no telefone e também a navegação na internet. Ao contrário do que ocorre com a maioria dos smartphones, que não têm mais que dois ou três de seus recursos explorados pelos usuários, no caso do iPhone 80% das pessoas usam mais de dez de suas funções. Seguindo essa mesma lógica, o novo modelo do aparelho exibe todos os seus comandos na língua do usuário e é capaz inclusive de trabalhar com ideogramas chineses. Se não for possível digitar um texto em chinês no teclado, basta desenhar os caracteres na tela.
O capitalismo segundo Steve Jobs
O dobro da velocidade pela metade do preçoé o principal mandamento da Apple para o iPhoneconquistar setenta países – entre eles o BrasilCarlos Rydlewski
Paul Sakuma/AP
Jobs, o profeta da inovação: iPhone para as massas

lançamento 3g

Até que enfim tudo começa a encaixar-se.Finalmente alguém pôs a boca no trombone, e este alguém foi o presidente da empresa de telecomunicações O2, Matthew Key, que deu uma declaração sobre o iPhone 3G: sairá “nas próximas semanas”.
Nova loja da Apple, em BostonDias atrás num pronunciamento da AT&T para os seus empregados avisou de que eles não poderiam tirar férias entre os dias 15 de Junho e 12 de Julho “em decorrência do lançamento de um produto de extrema importância” fazem com que a expectativa aumente entre estas datas.